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5G时代,职业规划成关键

转自:企信商务通

2019-07-08

  5G的到来,将导致通信行业人才资源的结构发生较大变化。5G通信体系对人才的需求量不断加大。由于互联网的裂变式膨胀发展,人工智能、大数据应用、智慧服务,以及5G营销等“高、精、尖”人才资源的急需量随之增加。

  就企业人才资源的管理而言,招聘新员工,暂不成为管理问题。而属于管理问题的则是现任职岗的培训、教育、晋升、提级的问题。最近,笔者针对基层员工和中层管理的人力资源问题(职业生涯规划),做了走访调查。资料显示,入职三年以下的员工有职业规划的仅占10%,5年以下的占3%,10年以下的占2%,10年以上的基本没有规划。职业规划是一个员工对从事职业的个人梦想、阶段目标、学习晋级计划、薪资价值考量等从业的基本规划。没有职业规划,就等于没有奋斗方向和目标。

  目前,在现实企业的“划小承包”改革中,越来越多的小CEO充实到一线管理岗,这些小CEO大多数人均未经过专业培训或系统专业管理学习。仅凭个人或小班组的实践经验,走上小型规模化管理的CEO岗位,经过一年运行,表现出缺少系统知识、管理经验不足、个人技能不全面等力不从心的问题。经多方面、多层级的交流了解,小CEO多数也没有“职业规划”。部分人还处在朦胧状态,不知“明天是什么?今天该怎么干?干成什么样?”这样的基层管理队伍将如何适应5G时代?

  在基层企业里,员工不学不练的风气日益渐盛,仅仅盯住自己的那点岗位薪酬,或者业绩提成。即便5G宣传满天飞,大家还依旧没有重视起来,这是极其可怕的“困局”。如果再不鼓励员工读书学习,岗位练兵,提升技能,将会坐失良机。

  时下的大部分职业人,正在经历三个阶段:第一阶段像“蘑菇”。初入职时,被漠视、冷落、闲置,不被重视也无业绩。第二阶段像“黄牛”。苦累脏险都得干,一直被消沉,幻想被淡化,在技术或市场上摸爬滚打近十年,只见苦劳不见成就。第三阶段像“石碾”,晋级缓慢,司空见惯,推一步则走一步,不推不动。初入职时像“走进”森林的蘑菇,无人问津,自生自灭。这对青年人而言不是坏事,而是一种反思和棒喝。只有被“冷落”才可能激起内心的爆发力。“不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡”。暂时的冷落是为了将来的奋进。但这需要正确引导和教育。

  5G时代,到底如何设计规划职业生涯呢?

  一要了解自我。“我”是职业生涯的生命主体。在现实社会中,职业是我之生命的载体之一。在现代的社会中,绝大多数人都要靠职业来实现生存,赢得生活资料。“自我”的内容包括个性心理、性格、兴趣、特长等基本因素,还包括对职业的态度、价值观、职业爱好、专业潜能、人格指数、社会能力等基本素质,还应该考虑智商、情商、学识、技能。只有熟悉“自我”的各种因素,才能设计出适合自己的目标,才能立足实际来规划方向和路线。

  二要根据个人特点选择职业。爱因斯坦说过:“世界上的聪明人,就是把兴趣变成职业的人。”兴趣来自人的本性,来自人对事物的敏感焦点,也是一个人成功率最高、干劲最强的着力点。

  三要确立个人职业的未来目标。俗话说,“人无远虑,必有近忧”。人生要想活得有意义、有成就,必须有规划、有目的、有步骤。职业规划决定的方向就是人生阶段性的目标,目标的确立折射出人的胸襟、理想、情趣、三观。拿破仑就把人生目标设立成“给自己一个离谱的目标”。最后,他成了法国大革命的集大成者,成为奋斗者的榜样。在确立个人目标时,要注意自我评价、性格特点、兴趣爱好和技能特长,让个人潜能元素与职业发生联系,成为职业目标因素。

  四要分清发展阶段和层级。人所从事的职业性质与能力,都与年龄、个人因素有直接关系。比如人的身高,就决定很多职业的特性。比如年龄,就限制了很多职业、行业、技能、服务岗位。漫无目的地规划等于没有规划,不切实际的规划等于毁掉半生。

  五要制订实现目标的行动计划。职业规划不是一个一成不变的目标,而是一种将梦想变成现实的设想。目标确立,行动是关键。要结合环境和社会条件,设计出合理的行动路线,落实措施,具体步骤,发展层级,让目标成为可行的步骤和现实。

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